...

So sánh Scrum Master và Project Manager

Cập nhật 19:59, 31/08/2023

1353 lượt xem

Admin

So sánh Scrum Master và Project Manager
Scrum Master và Project Manager là hai vai trò quản lý quan trọng trong quản lý dự án, nhưng chúng có một số điểm khác biệt quan trọng. Dưới đây là một số sự khác biệt chính giữa hai vai trò này:

Scrum Master:

Phạm vi và phương pháp quản lý: Scrum Master là một thành viên của nhóm Scrum và tập trung vào việc thúc đẩy quá trình thực hiện theo phương pháp Scrum. Scrum là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt dựa trên việc chia công việc thành các chu kỳ ngắn gọi là sprint.
Quản lý quy trình: Scrum Master không phải là người quản lý dự án theo nghĩa truyền thống. Họ chịu trách nhiệm đảm bảo nhóm tuân thủ quy trình Scrum, loại bỏ các rào cản và giúp giải quyết vấn đề trong quá trình thực hiện dự án.
Lãnh đạo nô bộc: Scrum Master hướng dẫn và hỗ trợ các thành viên trong nhóm Scrum. Họ không có quyền chỉ đạo về công việc cụ thể mà thay vào đó tập trung vào việc tạo điều kiện tốt nhất để nhóm làm việc hiệu quả.

Project Manager:

Phạm vi và phương pháp quản lý: Project Manager có trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình dự án, bao gồm lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro và tài nguyên. Họ thường là người chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của dự án.
Quản lý tổng thể: Project Manager đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng theo kế hoạch, ngân sách và tiêu chí chất lượng. Họ đưa ra quyết định về việc phân chia công việc, quản lý tài nguyên và xử lý các vấn đề xuất hiện trong quá trình dự án.
Lãnh đạo chính: Project Manager có thể đóng vai trò lãnh đạo, quản lý và phân chia công việc cụ thể cho các thành viên trong dự án. Họ có quyền quyết định và thường có ảnh hưởng đến các khía cạnh lớn của dự án.
Tóm lại, mặc dù cả hai vai trò này đều liên quan đến quản lý dự án, nhưng chúng có trọng tâm và trách nhiệm khác nhau. Scrum Master tập trung vào việc thúc đẩy quá trình Scrum và hỗ trợ nhóm, trong khi Project Manager tập trung vào quản lý tổng thể và đảm bảo thành công của dự án theo các tiêu chí đã định.
Quý Nguyễn – Founder True Skill Center
 
– – –
 
Xem thêm thông tin bổ ích miễn phí và tham gia cộng đồng True Skill tại:
 
 
Facebook: True Skill Center 
 
 
Youtube: Quý Nguyễn 

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

ITBA

CÂU CHUYỆN BẺ LÁI TỪ BA OUTSOURCING SANG PRODUCT OWNER

Riêng đối với PO business và PO toàn diện, trước khi chuyển đổi từ BA qua phải Brainwashing lại bản thân (Tẩy não toàn bộ tư duy gia công) vì các bạn làm BA 1 thời gian sẽ "bị" cái này vào lối mòn tư duy mà ko biết. Mục tiêu lúc nào cũng là tìm hiểu business problem, nghĩ giải pháp rồi bàn giao

ITBA

[ Góc chia sẻ ] XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN NHƯ THẾ NÀO?

Bài viết này được viết hoàn toàn dựa trên trải nghiệm thực tế của bản thân và áp dụng hiệu quả trong cuộc sống của mình, hi vọng nó cũng giúp ích cho các bạn.

ITBA

Phương pháp MoSCoW là gì? Cách sử dụng Phương pháp MoSCoW như thế nào?

Trong bài viết dưới đây, True Skill sẽ giới thiệu cho bạn cách sử dụng phương pháp MoSCoW để ưu tiên các nhiệm vụ của dự án hiệu quả hơn và đảm bảo mọi người đều mong đợi những điều tương tự

ITBA

How to create a Tech Product Customers love

“INSPIRED is the authority on how to build a product that customers actually want. It’s not about hiring product managers - it’s about estab- lishing a culture that puts the user first, and builds the organization and teams around that customer to ensure that you are building the best product possible. From CEOs to APMs, this is required reading.” Nguồn: Marty Cagan

Đăng kí nhận tư vấn

Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.