Cập nhật 11:14, 14/05/2025
1353 lượt xem
Admin
PRD cần bao gồm các yêu cầu rõ ràng, chi tiết và không gây hiểu lầm. Ví dụ, thay vì nói “tải nhanh”, hãy viết rõ “Ứng dụng phải tải trong vòng 2 giây trên kết nối 3G”. Hãy đảm bảo bạn mời Developer, Designer, Product manager và Client cùng tham gia vào quá trình xác định yêu cầu. Hãy sử dụng persona và user story để đảm bảo các quyết định luôn hướng đến người dùng. Bắt đầu với những tính năng cốt lõi, mang lại giá trị lớn nhất, và để các tính năng phụ cho các bản cập nhật sau. Hãy áp dụng các phương pháp phân loại như MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have) để xác định tầm quan trọng của từng tính năng. Việc ghi rõ các chi tiết kỹ thuật giúp giảm rủi ro sai sót khi triển khai. Các KPI rõ ràng sẽ giúp team biết mình đang hướng đến điều gì. Đảm bảo PRD của bạn mô tả cách sản phẩm xử lý các tình huống bất ngờ hoặc dữ liệu sai lệch. Một user story tốt cần có đầy đủ: ai, làm gì, và vì sao. Ví dụ: “Là một [người dùng], tôi muốn [thực hiện hành động] để [mục tiêu đạt được].” Hãy đảm bảo PRD được cập nhật định kỳ để phản ánh đúng trạng thái hiện tại của dự án.
Kết luận: Viết một Product Requirements Document rõ ràng, chi tiết và đặt người dùng làm trung tâm là yếu tố then chốt cho thành công của dự án phần mềm. Bằng cách tránh những lỗi phổ biến kể trên, bạn có thể tạo ra một PRD không chỉ giúp quá trình phát triển diễn ra suôn sẻ, mà còn gắn kết toàn bộ team và stakeholder từ đầu đến cuối
Trong quá trình phát triển phần mềm, việc nắm bắt và quản lý yêu cầu của hệ thống là một bước vô cùng quan trọng. Một trong những phương pháp phổ biến và hiệu quả để mô tả yêu cầu là Use Case. Vậy Use Case là gì? Vì sao IT Business Analyst (BA) và Product Owner (PO) cần hiểu rõ Use Case? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết này.
Nếu Sprint Planning được tổ chức hiệu quả, nhóm sẽ có một Sprint backlog rõ ràng, tinh thần đồng thuận và định hướng công việc xuyên suốt. Ngược lại, một buổi lập kế hoạch kém chất lượng dễ dẫn đến sự mơ hồ, kỳ vọng sai lệch và giảm năng suất.
Một Product Owner giỏi chính là người “cầm lái” đưa sản phẩm từ ý tưởng ban đầu đến khi triển khai thành công ra thị trường. Nếu thiếu kỹ năng, PO dễ khiến dự án chậm tiến độ, backlog rối loạn và sản phẩm không đáp ứng đúng nhu cầu.
Bạn đã bao giờ rơi vào cảnh Sprint Planning kéo dài hàng giờ chỉ vì backlog quá lộn xộn, user story mơ hồ, hoặc cả đội nhóm tranh cãi mãi không đi đến kết luận?
Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.
True Skill Center ra đời với mong muốn trở thành nơi đào tạo những kĩ năng thực chiến cho thị
trường lao động tri thức chất lượng cao.
Trụ sở chính: 220/66 Xô Viết Nghệ Tĩnh, phường 21, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
0374 567 558
quynguyen@trueskillcenter.com