Cập nhật 10:23, 20/08/2024
1353 lượt xem
Admin
Bạn có biết rằng 66% các tổ chức hiện nay đang gặp khó khăn lớn trong việc tìm kiếm Product Owner có đủ kỹ năng cần thiết?
Trong khi đó, mỗi vị trí tuyển dụng Product Owner trung bình nhận được tới 70 hồ sơ, nhưng phần lớn trong số đó không đạt yêu cầu về sự cân bằng giữa kỹ năng kỹ thuật và tư duy chiến lược.
Và đó chưa phải là tất cả!
Đây không phải là những con số bình thường – chúng cho thấy một khủng hoảng kỹ năng thực sự trong thị trường PO. Nếu bạn là một Product Owner, bạn có đang chuẩn bị đủ những kỹ năng này chưa? Và nếu bạn là nhà tuyển dụng, làm thế nào để bạn vượt qua những thách thức này?
Đừng bỏ lỡ cơ hội tìm hiểu kỹ hơn về những xu hướng và thách thức này! Báo cáo mới nhất từ WorldLine Technology sẽ cung cấp cho bạn tất cả những gì bạn cần để hiểu và vượt qua sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường này.
Tải full báo cáo tại đây nhé 👇👇!
https://drive.google.com/file/d/1Bc5xPj27gNqOOAccanmx2OyzRlcBFvp4/view
Trong quá trình phát triển phần mềm, việc nắm bắt và quản lý yêu cầu của hệ thống là một bước vô cùng quan trọng. Một trong những phương pháp phổ biến và hiệu quả để mô tả yêu cầu là Use Case. Vậy Use Case là gì? Vì sao IT Business Analyst (BA) và Product Owner (PO) cần hiểu rõ Use Case? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết này.
Nếu Sprint Planning được tổ chức hiệu quả, nhóm sẽ có một Sprint backlog rõ ràng, tinh thần đồng thuận và định hướng công việc xuyên suốt. Ngược lại, một buổi lập kế hoạch kém chất lượng dễ dẫn đến sự mơ hồ, kỳ vọng sai lệch và giảm năng suất.
Một Product Owner giỏi chính là người “cầm lái” đưa sản phẩm từ ý tưởng ban đầu đến khi triển khai thành công ra thị trường. Nếu thiếu kỹ năng, PO dễ khiến dự án chậm tiến độ, backlog rối loạn và sản phẩm không đáp ứng đúng nhu cầu.
Bạn đã bao giờ rơi vào cảnh Sprint Planning kéo dài hàng giờ chỉ vì backlog quá lộn xộn, user story mơ hồ, hoặc cả đội nhóm tranh cãi mãi không đi đến kết luận?
Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.