...

So sánh Scrum Master và Project Manager

Cập nhật 19:59, 31/08/2023

1353 lượt xem

Admin

So sánh Scrum Master và Project Manager
Scrum Master và Project Manager là hai vai trò quản lý quan trọng trong quản lý dự án, nhưng chúng có một số điểm khác biệt quan trọng. Dưới đây là một số sự khác biệt chính giữa hai vai trò này:

Scrum Master:

Phạm vi và phương pháp quản lý: Scrum Master là một thành viên của nhóm Scrum và tập trung vào việc thúc đẩy quá trình thực hiện theo phương pháp Scrum. Scrum là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt dựa trên việc chia công việc thành các chu kỳ ngắn gọi là sprint.
Quản lý quy trình: Scrum Master không phải là người quản lý dự án theo nghĩa truyền thống. Họ chịu trách nhiệm đảm bảo nhóm tuân thủ quy trình Scrum, loại bỏ các rào cản và giúp giải quyết vấn đề trong quá trình thực hiện dự án.
Lãnh đạo nô bộc: Scrum Master hướng dẫn và hỗ trợ các thành viên trong nhóm Scrum. Họ không có quyền chỉ đạo về công việc cụ thể mà thay vào đó tập trung vào việc tạo điều kiện tốt nhất để nhóm làm việc hiệu quả.

Project Manager:

Phạm vi và phương pháp quản lý: Project Manager có trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình dự án, bao gồm lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro và tài nguyên. Họ thường là người chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của dự án.
Quản lý tổng thể: Project Manager đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng theo kế hoạch, ngân sách và tiêu chí chất lượng. Họ đưa ra quyết định về việc phân chia công việc, quản lý tài nguyên và xử lý các vấn đề xuất hiện trong quá trình dự án.
Lãnh đạo chính: Project Manager có thể đóng vai trò lãnh đạo, quản lý và phân chia công việc cụ thể cho các thành viên trong dự án. Họ có quyền quyết định và thường có ảnh hưởng đến các khía cạnh lớn của dự án.
Tóm lại, mặc dù cả hai vai trò này đều liên quan đến quản lý dự án, nhưng chúng có trọng tâm và trách nhiệm khác nhau. Scrum Master tập trung vào việc thúc đẩy quá trình Scrum và hỗ trợ nhóm, trong khi Project Manager tập trung vào quản lý tổng thể và đảm bảo thành công của dự án theo các tiêu chí đã định.
Quý Nguyễn – Founder True Skill Center
 
– – –
 
Xem thêm thông tin bổ ích miễn phí và tham gia cộng đồng True Skill tại:
 
 
Facebook: True Skill Center 
 
 
Youtube: Quý Nguyễn 

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

Làm BA trong Fintech: Bí kíp để không chỉ là người ghi yêu cầu!

Fintech đang là “đỉnh của chóp” với ví điện tử, ngân hàng số, blockchain, crypto – cơ hội cho BA tụi mình đầy rẫy ngoài kia. Nhưng làm BA trong fintech không chỉ là ngồi viết BRD hay vẽ sơ đồ đâu nha. Muốn nổi bật, bạn cần vài “vũ khí bí mật” ngoài nghiệp vụ. Hôm nay, mình chia sẻ 5 bí kíp siêu thực tế, cộng thêm cách dùng AI để học fintech nhanh như chớp và lý do vì sao dân BA mê mẩn ngành này.

ITBA

PRODUCT OWNER DỄ HIỂU

Product Owner (PO), hay còn gọi là người quản lý sản phẩm, là người đứng ở “giao điểm” giữa người dùng – công nghệ – mục tiêu kinh doanh. Họ đóng vai trò then chốt trong việc phát triển các sản phẩm số như ứng dụng, trang web, và phần mềm trên nhiều nền tảng khác nhau.

TOP 10 LỖI CẦN TRÁNH KHI VIẾT TÀI LIỆU PRODUCT REQUIREMENT DOCUMENT (PRD)

Một Product Requirements Document (PRD) là tài liệu quan trọng định hướng phát triển cho mọi dự án phần mềm.

VAI TRÒ CỦA MVP TRONG GIAI ĐOẠN XÁC ĐỊNH PHẠM VI DỰ ÁN

Trong phát triển phần mềm, việc ra mắt một sản phẩm hoặc tính năng mới luôn đi kèm với rủi ro. Luôn tồn tại sự không chắc chắn về việc liệu người dùng có thấy sản phẩm của bạn hữu ích hay không

Đăng kí nhận tư vấn

Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.