...

So sánh Scrum Master và Project Manager

Cập nhật 19:59, 31/08/2023

1353 lượt xem

Admin

So sánh Scrum Master và Project Manager
Scrum Master và Project Manager là hai vai trò quản lý quan trọng trong quản lý dự án, nhưng chúng có một số điểm khác biệt quan trọng. Dưới đây là một số sự khác biệt chính giữa hai vai trò này:

Scrum Master:

Phạm vi và phương pháp quản lý: Scrum Master là một thành viên của nhóm Scrum và tập trung vào việc thúc đẩy quá trình thực hiện theo phương pháp Scrum. Scrum là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt dựa trên việc chia công việc thành các chu kỳ ngắn gọi là sprint.
Quản lý quy trình: Scrum Master không phải là người quản lý dự án theo nghĩa truyền thống. Họ chịu trách nhiệm đảm bảo nhóm tuân thủ quy trình Scrum, loại bỏ các rào cản và giúp giải quyết vấn đề trong quá trình thực hiện dự án.
Lãnh đạo nô bộc: Scrum Master hướng dẫn và hỗ trợ các thành viên trong nhóm Scrum. Họ không có quyền chỉ đạo về công việc cụ thể mà thay vào đó tập trung vào việc tạo điều kiện tốt nhất để nhóm làm việc hiệu quả.

Project Manager:

Phạm vi và phương pháp quản lý: Project Manager có trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình dự án, bao gồm lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro và tài nguyên. Họ thường là người chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của dự án.
Quản lý tổng thể: Project Manager đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng theo kế hoạch, ngân sách và tiêu chí chất lượng. Họ đưa ra quyết định về việc phân chia công việc, quản lý tài nguyên và xử lý các vấn đề xuất hiện trong quá trình dự án.
Lãnh đạo chính: Project Manager có thể đóng vai trò lãnh đạo, quản lý và phân chia công việc cụ thể cho các thành viên trong dự án. Họ có quyền quyết định và thường có ảnh hưởng đến các khía cạnh lớn của dự án.
Tóm lại, mặc dù cả hai vai trò này đều liên quan đến quản lý dự án, nhưng chúng có trọng tâm và trách nhiệm khác nhau. Scrum Master tập trung vào việc thúc đẩy quá trình Scrum và hỗ trợ nhóm, trong khi Project Manager tập trung vào quản lý tổng thể và đảm bảo thành công của dự án theo các tiêu chí đã định.
Quý Nguyễn – Founder True Skill Center
 
– – –
 
Xem thêm thông tin bổ ích miễn phí và tham gia cộng đồng True Skill tại:
 
 
Facebook: True Skill Center 
 
 
Youtube: Quý Nguyễn 

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

TÌM HIỂU VỀ TÀI LIỆU PRODUCT REQUIREMENTS DOCUMENT (PRD)

Trong quá trình phát triển sản phẩm, việc đảm bảo tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ về mục tiêu, tính năng và cách thức hoạt động của sản phẩm là điều vô cùng quan trọng.PRD không chỉ giúp Product Manager truyền đạt rõ ràng ý tưởng sản phẩm mà còn là kim chỉ nam để các nhóm kỹ thuật và kinh doanh có thể phát triển, triển khai và tiếp thị sản phẩm hiệu quả. Hãy cùng True Skill Center tìm hiểu về loại tài liệu này thông qua bài viết bên dưới

5 Kỹ Năng Cần Có Để Trở Thành Một Product Owner Xuất Sắc

Trong ngành IT, vai trò của một Product Owner không chỉ dừng lại ở việc viết user stories hay quản lý backlog đơn thuần, một Product Owner xuất sắc chính là người cùng đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm cho sản phẩm xuyên suốt từ giai đoạn ý tưởng ban đầu cho đến khi sản phẩm được triển khai ra thị trường. Cùng True Skill Center tìm hiểu 5 kỹ năng mà bất kỳ Product Owner nào cũng nên có và trau dồi bên dưới nhé!

TẤT TẦN TẬT “USER RESEARCH” (PHẦN 2)

Trong thế giới sản phẩm số, một ý tưởng hay chưa đủ để tạo nên thành công. Điều quan trọng là sản phẩm của bạn có thực sự phù hợp với End User hay không.

ITBA

TẤT TẦN TẬT “USER RESEARCH” (PHẦN 1)

Nghiên cứu người dùng trong Product Management đề cập đến quá trình có hệ thống thu thập và phân tích thông tin về người dùng của một sản phẩm hoặc dịch vụ.

Đăng kí nhận tư vấn

Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.