Cập nhật 19:25, 26/08/2023
1353 lượt xem
Admin
Bất kỳ ngành công nghiệp nào cũng cần mô hình quản lý để đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong việc phát triển và sản xuất. Hôm nay mình giới thiệu các bạn "Mô Hình Agile" đang làm mưa làm gió trên thị trường ngành công nghiệp IT nói riêng cũng như các ngành công nghiệp khác.
Agile là một phương pháp quản lý dự án và phát triển phần mềm, được tập trung vào việc làm việc theo nhóm nhỏ và linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi trong yêu cầu và môi trường kinh doanh. Phương pháp này tập trung vào việc cung cấp giá trị thực sự cho khách hàng thông qua việc chia nhỏ dự án thành các giai đoạn ngắn gọi là "sprints" (hoặc "iterations") và tạo ra các phiên bản phần mềm hoàn thiện ở mỗi giai đoạn.
Agile bao gồm một loạt các khái niệm và kỹ thuật, với Scrum và Kanban là hai khung làm việc Agile phổ biến. Dưới đây là một số điểm chính về Agile:
Linh hoạt: Agile tập trung vào việc thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng. Các yêu cầu và ưu tiên có thể thay đổi trong suốt quá trình dự án.
Phản hồi liên tục: Agile đề xuất việc thu thập phản hồi từ khách hàng và người dùng cuối sau mỗi giai đoạn, giúp cải thiện sản phẩm theo thời gian.
Cộng tác và tự quản lý: Nhóm làm việc cùng nhau để quản lý công việc và tự tổ chức. Khuyến khích sự tương tác và giao tiếp thường xuyên.
Sprint và iterations: Dự án được chia thành các giai đoạn ngắn gọi là "sprints" (hoặc "iterations"). Mỗi sprint tập trung vào việc tạo ra một phiên bản phần mềm có giá trị có thể triển khai.
Ưu tiên dự án: Các tính năng và yêu cầu được xếp hạng theo mức độ ưu tiên. Các tính năng quan trọng hơn được hoàn thành trước.
Scrum và Kanban: Là hai khung làm việc phổ biến trong Agile.
Scrum: Scrum là một trong những phương pháp Agile phổ biến nhất. Nó tập trung vào việc chia dự án thành các đợt phát triển ngắn gọi là "sprints". Mỗi sprint thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần và kết thúc bằng việc cung cấp một phiên bản sản phẩm hoàn chỉnh hoặc một phần hoàn chỉnh.
Kanban: Kanban là một hệ thống quản lý công việc dựa trên hình ảnh của các thẻ tương tác trên một bảng. Các công việc được di chuyển qua các giai đoạn khác nhau trong quy trình làm việc. Kanban tập trung vào việc duy trì luồng công việc liên tục và tối ưu hóa hiệu suất.
Agile đã trở thành một phương pháp quản lý dự án rất quan trọng và được áp dụng rộng rãi không chỉ trong lĩnh vực phát triển phần mềm mà còn trong nhiều ngành công nghiệp khác.
Trong quá trình phát triển phần mềm, việc nắm bắt và quản lý yêu cầu của hệ thống là một bước vô cùng quan trọng. Một trong những phương pháp phổ biến và hiệu quả để mô tả yêu cầu là Use Case. Vậy Use Case là gì? Vì sao IT Business Analyst (BA) và Product Owner (PO) cần hiểu rõ Use Case? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết này.
Nếu Sprint Planning được tổ chức hiệu quả, nhóm sẽ có một Sprint backlog rõ ràng, tinh thần đồng thuận và định hướng công việc xuyên suốt. Ngược lại, một buổi lập kế hoạch kém chất lượng dễ dẫn đến sự mơ hồ, kỳ vọng sai lệch và giảm năng suất.
Một Product Owner giỏi chính là người “cầm lái” đưa sản phẩm từ ý tưởng ban đầu đến khi triển khai thành công ra thị trường. Nếu thiếu kỹ năng, PO dễ khiến dự án chậm tiến độ, backlog rối loạn và sản phẩm không đáp ứng đúng nhu cầu.
Bạn đã bao giờ rơi vào cảnh Sprint Planning kéo dài hàng giờ chỉ vì backlog quá lộn xộn, user story mơ hồ, hoặc cả đội nhóm tranh cãi mãi không đi đến kết luận?
Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.