1. Hành xử như một Team Manager

Quản lý backlog hiệu quả

Định hướng sản phẩm rõ ràng

Xây dựng quan hệ với stakeholders

Nếu bạn cảm thấy mình đang can thiệp quá nhiều vào cách làm việc của team, hãy thử chuyển sang đặt câu hỏi thay vì đưa ra chỉ đạo. Điều này giúp team tự chủ hơn và tăng hiệu suất làm việc!

2. Không cho team tham gia quản lý backlog

Hiểu sâu hơn về khía cạnh kỹ thuật

Tăng tốc quá trình ra quyết định

Cải thiện chất lượng sản phẩm

Tổ chức các buổi Backlog Refinement định kỳ để cả team cùng thảo luận và tối ưu backlog. Điều này giúp các mục tiêu trở nên rõ ràng và tránh sự hiểu lầm khi thực hiện.

3. Tự đặt mục tiêu và kế hoạch một mình

Đưa ra các mục tiêu thực tế và khả thi hơn

Tận dụng góc nhìn kỹ thuật từ Developer

Tăng cam kết và tinh thần sở hữu từ cả team

Khi xây dựng mục tiêu sprint hoặc roadmap, hãy sử dụng phương pháp Impact Mapping để xác định cách từng mục tiêu đóng góp vào giá trị tổng thể của sản phẩm.

4. Chỉ tập trung vào đầu ra thay vì giá trị thực sự

Liệu tính năng này có thực sự mang lại giá trị?

Người dùng có thực sự cần nó không?

Sử dụng OKRs (Objectives & Key Results) để đo lường giá trị thay vì chỉ đo lường số lượng tính năng đã hoàn thành.

5. Quên rằng giá trị cần được kiểm chứng

Luôn đặt câu hỏi: "Giả định của mình có đúng không?"

Xây dựng MVP và thử nghiệm nhanh với người dùng thực tế

Đánh giá hiệu quả qua dữ liệu thay vì cảm tính

Áp dụng phương pháp Lean Startup – xây dựng nhanh, thử nghiệm sớm, học hỏi liên tục.

6. Đối xử với mọi stakeholder như nhau

Hiểu rõ mong đợi của từng nhóm stakeholder

Xác định những ai có tác động lớn nhất đến sản phẩm

Điều chỉnh cách tiếp cận và mức độ ưu tiên phù hợp

Hãy phân nhóm Stakeholder và đưa ra chiến lược giao tiếp phù hợp.

7. Không để team tham gia vào cuộc trò chuyện với stakeholder

Khi Developer tham gia trực tiếp, họ sẽ hiểu rõ hơn yêu cầu của stakeholder

Các giải pháp sáng tạo sẽ được đưa ra nhanh hơn

Giảm thiểu sai sót và tăng tính linh hoạt

Mời Developer tham gia vào các cuộc họp với stakeholder, đặc biệt là khi thảo luận về yêu cầu kỹ thuật hoặc feedback từ người dùng.

Từ một Product Owner tốt đến một Product Owner xuất sắc là cả một hành trình. Nếu bạn muốn phát triển sự nghiệp Product Owner bài bản, hãy tham khảo khoá đào tạo Product Management tại True Skill Center nhé