Cập nhật 12:16, 11/05/2025
1353 lượt xem
Admin
Định hướng sản phẩm rõ ràng Xây dựng quan hệ với stakeholders
Nếu bạn cảm thấy mình đang can thiệp quá nhiều vào cách làm việc của team, hãy thử chuyển sang đặt câu hỏi thay vì đưa ra chỉ đạo. Điều này giúp team tự chủ hơn và tăng hiệu suất làm việc! Hiểu sâu hơn về khía cạnh kỹ thuật Tăng tốc quá trình ra quyết định Cải thiện chất lượng sản phẩm Tổ chức các buổi Backlog Refinement định kỳ để cả team cùng thảo luận và tối ưu backlog. Điều này giúp các mục tiêu trở nên rõ ràng và tránh sự hiểu lầm khi thực hiện. Đưa ra các mục tiêu thực tế và khả thi hơn Tận dụng góc nhìn kỹ thuật từ Developer Tăng cam kết và tinh thần sở hữu từ cả teamKhi xây dựng mục tiêu sprint hoặc roadmap, hãy sử dụng phương pháp Impact Mapping để xác định cách từng mục tiêu đóng góp vào giá trị tổng thể của sản phẩm.
Liệu tính năng này có thực sự mang lại giá trị? Người dùng có thực sự cần nó không?Sử dụng OKRs (Objectives & Key Results) để đo lường giá trị thay vì chỉ đo lường số lượng tính năng đã hoàn thành. Luôn đặt câu hỏi: "Giả định của mình có đúng không?" Xây dựng MVP và thử nghiệm nhanh với người dùng thực tế Đánh giá hiệu quả qua dữ liệu thay vì cảm tính Áp dụng phương pháp Lean Startup – xây dựng nhanh, thử nghiệm sớm, học hỏi liên tục. Hiểu rõ mong đợi của từng nhóm stakeholder Xác định những ai có tác động lớn nhất đến sản phẩm Điều chỉnh cách tiếp cận và mức độ ưu tiên phù hợpHãy phân nhóm Stakeholder và đưa ra chiến lược giao tiếp phù hợp. Khi Developer tham gia trực tiếp, họ sẽ hiểu rõ hơn yêu cầu của stakeholder Các giải pháp sáng tạo sẽ được đưa ra nhanh hơn Giảm thiểu sai sót và tăng tính linh hoạt Mời Developer tham gia vào các cuộc họp với stakeholder, đặc biệt là khi thảo luận về yêu cầu kỹ thuật hoặc feedback từ người dùng.
Từ một Product Owner tốt đến một Product Owner xuất sắc là cả một hành trình. Nếu bạn muốn phát triển sự nghiệp Product Owner bài bản, hãy tham khảo khoá đào tạo Product Management tại True Skill Center nhé
Fintech đang là “đỉnh của chóp” với ví điện tử, ngân hàng số, blockchain, crypto – cơ hội cho BA tụi mình đầy rẫy ngoài kia. Nhưng làm BA trong fintech không chỉ là ngồi viết BRD hay vẽ sơ đồ đâu nha. Muốn nổi bật, bạn cần vài “vũ khí bí mật” ngoài nghiệp vụ. Hôm nay, mình chia sẻ 5 bí kíp siêu thực tế, cộng thêm cách dùng AI để học fintech nhanh như chớp và lý do vì sao dân BA mê mẩn ngành này.
Product Owner (PO), hay còn gọi là người quản lý sản phẩm, là người đứng ở “giao điểm” giữa người dùng – công nghệ – mục tiêu kinh doanh. Họ đóng vai trò then chốt trong việc phát triển các sản phẩm số như ứng dụng, trang web, và phần mềm trên nhiều nền tảng khác nhau.
Một Product Requirements Document (PRD) là tài liệu quan trọng định hướng phát triển cho mọi dự án phần mềm.
Trong phát triển phần mềm, việc ra mắt một sản phẩm hoặc tính năng mới luôn đi kèm với rủi ro. Luôn tồn tại sự không chắc chắn về việc liệu người dùng có thấy sản phẩm của bạn hữu ích hay không
Hãy nhập ngay email của bạn vào form bên dưới để được nhận tư vấn trực tiếp từ trung tâm.
True Skill Center ra đời với mong muốn trở thành nơi đào tạo những kĩ năng thực chiến cho thị
trường lao động tri thức chất lượng cao.
Trụ sở chính: 220/66 Xô Viết Nghệ Tĩnh, phường 21, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
0374 567 558
quynguyen@trueskillcenter.com