Tài liệu

Các hạng mục hay bị UI/UX Designer bị bỏ quên!

Các UI/UX designer tay mơ đã nhớ thiết kế các hạng mục này chưa? Thiết kế một sản phẩm digital khá phức tạp và bao gồm nhiều công đoạn, đôi khi điều này sẽ khiến các designer quên đi các yếu tố kém quan trọng khác. Tuy nhiên, đây lại chính là... Đây là 6 hạng mục UI/UX mà các designer tay mơ thường hay bỏ quên trong quá trình thiết kế...

Figma là gì? Developer có thể làm gì với Figma?

Figma là một công cụ thiết kế đồ họa vector chạy trên trình duyệt web, thường dùng để thiết kế UI và dựng prototypes. Figma cung cấp tài nguyên cho mọi khâu của quá trình tổ chức thiết kế, từ brainstorm ý tưởng concept cho đến khởi tạo code từ mẫu thiết kế...

Quẩy tới bến với BPMN

Hôm nay mình sẽ tiếp tục với chủ đề BPMN: vẽ BPMN sao cho ngầu và nguy hiểm. Cụ thể bài này mình sẽ demo cho anh em vẽ BPMN step by step và điểm qua 5 sai lầm thường mắc phải khi vẽ BPMN. Anh em nào chưa xem phần một và phần hai về BPMN, thì nhớ xem lại để nắm ý nghĩa và mục đích của nó, trước khi đi vào thực hành ở bài này nhé.

Giải ngố các ký hiệu BPMN

Vì tính chất bài này là giới thiệu, giải thích, nên mình sợ nó sẽ hơi khô khan với anh em. Do đó bài này mình đã cố tình chôm chỉa khá nhiều hình ảnh bỏ vào. Một phần để nhìn cho nó nguy hiểm, phần khác nó sẽ giúp anh em đỡ ngán, và dễ hình dung hơn.

BPMN và sự lợi hại của nó

Bài này mình sẽ đi sơ lược cho anh em: BPMN là gì, tại sao nó ra đời, dành cho đối tượng nào. Và quan trọng hơn hết, BPMN được dùng cho mục đích gì?

Product roadmap là gì? Cách tạo product roadmap hiệu quả

Tạo product roadmap (lộ trình sản phẩm) là một công việc quan trọng của người quản lý sản phẩm. Roadmap (Lộ trình) là rất cần thiết để điều phối quá trình phát triển sản phẩm. Product roadmap đảm bảo rằng các nhiệm vụ hàng ngày đang diễn ra phù hợp và đóng góp cho chiến lược kinh doanh của bạn...

Nỗi lòng dân BA: 6 cạm bẫy cần tránh khi tham gia lấy yêu cầu

Hậu quả chính của các vấn đề về yêu cầu là làm lại - làm lại những gì bạn nghĩ là đã hoàn thành - chậm phát triển hoặc sau khi phát hành. Rất ít tổ chức phần mềm đo lường mức độ nỗ lực phát triển của họ để làm lại; và thường là những con số đáng sợ...

Scientist n BA

Sự khác biệt giữa Data Scientist và Business Analyst

Có lẽ sự khác biệt lớn nhất là phương pháp làm thế nào bạn có được giải pháp hoặc nhận diện một phát hiện. Một số BA cuối cùng có thể trở thành Data Scientist và ngược lại. Nó phụ thuộc vào sở thích của bạn đối với các kỹ năng và công cụ cần thiết để thực hiện công việc của bạn.

INTERVIEW

Những câu hỏi phỏng vấn Business Analyst thường gặp

Mục đích của file này là giúp ace trong ngành aware được các câu hỏi cần phải đối măt trong buổi phỏng vấn và là demanding đối với nghề IT BA.

Băm nát

Business Analysis, chấp nhận thay đổi hoặc bị thời đại Băm Nát

Số là tui làm trong ngành công nghệ được một thời gian, nên có thể nói là bệnh nghề nghiệp của tui khá là nặng. Nhìn cái quy trình nào tui cũng thấy có vấn đề, cũng có pain point trong đó. Rồi tự lăn tăn là giá mà người ta áp dụng giải pháp này, triển khai tính năng kia thì hay biết mấy...

Sai lầm phổ biến

Bóc phốt 10 sai lầm phổ biến của Business Analyst

Nghề nghiệp nào cũng sẽ có những góc chết của mình và IT BA cũng không ngoại lệ. Sau đây mình liệt kê các lỗi phổ biến mà IT BA hay mắc phải dù đã làm nghề lâu hay mới vào nghề. Một số các bạn BA thường có thói quen đưa ra ngay giải pháp sau khi vừa nghe các business problem. Việc đưa ra giải pháp nhanh có thể đáp ứng và nắm bắt được cơ hội ngay thời điểm đó tuy nhiên đôi …

nhảy việc tsao nên (1)

Tiết lộ bí mật động trời … Tại sao nên “nhảy việc”?

Có một ngộ nhận thường xảy ra trong xã hội hiện nay đó là nhảy việc thì sẽ mất ổn định. Quan điểm này xuất phát từ thời ông bà cha mẹ sống trong thời kì hậu chiến tranh đói khổ. Nếu ai đó tìm được việc làm và có thu nhập đều đều hàng tháng trang trải cho gia đình. Đó chính là Ổn Định. Quan điểm này có thể đúng vào thời kỳ đó và bản thân mình thấy nó còn nhiều điều cần phải phân tích trong thời đại ngày nay. Và vì nó vẫn còn tồn tại trong đời sống của chúng ta, nên vô tình đã ...

Bật mí cách chia User story cho từng Sprint hiệu quả theo mô hình Scrum?

Như các bạn đã biết, BA/PO là người chuẩn bị 100% Product Backlog trước khi kick off dự án. Các ticket này được tạo từ nhiều nguồn khác nhau như Stakeholder, Dev team.. nhưng chắc chắn đều dựa trên Scope of Project đã được define bởi BA/PO và được sự đồng thuận và xác nhận từ các Stakeholder (Sponsor dự án, các stakeholder của các phòng ban, và Project Manager từ công ty BA đang làm việc)

Từ BA, tôi trở thành Product Manager như thế nào?

Thuở mới vào nghề, mọi thứ trở nên khó khăn vơi tôi rất nhiều. Từ việc làm quen và hoà nhập với người trong ngành như developer, tester, Project Manager mà trước đây, trong đầu tôi chỉ hình dung về họ bằng một từ duy nhất là dân IT. Rồi phải hiểu về quy trình phát triển phần mềm (SDLC), một thứ vô cùng lạ lẫm với người đó giờ chỉ quen làm với các quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Khó khăn hơn nữa là những keyword chuyên ngành thuờng xuyên...

Câu chuyện bẻ lái sang BA

Mình xuất phát điểm học ngành Food tech, sau vài năm lang bạt giang hồ với nghề này nghề nọ ( cho mình nhiều trải nghiệm ở nhiều lĩnh vực sx và dịch vụ ) sau đó mình phát hiện ra nghề BA và tìm hiểu về nó. Giờ mình sẽ tập trung nói nhanh vào việc từ dân ngoại đạo mình trở thành BA như thế nào ...

BA cần học gì để hiểu được điều Dev đang nói

Nhiều bạn sẽ có suy nghĩ là IT BA là BA có khả năng lập trình hay có bằng đại học về lập trình từ lúc học đại học và ngược lại, Non IT BA là những bạn không biết lập trình. Rất tiếc, nếu bạn đang có suy nghĩ này thì bạn sai rồi. Dù là IT BA hay Non IT BA thì cả 2 role đều không cần biết lập trình ( Nếu biết thì tốt, không biết cũng chẳng sao nha )...

15 bước của BA để có một dự án thành công

Tiếp cận dự án: Lúc này các thông tin về dự án ở dạng sơ khai, high level. Thường có thể nêu vấn đề của business ví dụ công ty A gặp khó khăn trong việc quản lý nhân viên và quản lý kho hoặc thể hiện mong muốn của sponsor (Nhà đầu tư dự án) hoặc stakeholder kiểu như tôi muốn xây dựng hệ thống ERP để phục vụ cho việc quản lý quy trình của các phòng ban chức năng của công ty chúng tôi. Lúc này có các thông tin BA có...

Bật Mí Cách tổ chức Workshop thần sầu "hớp hồn" Stakeholder

Bước 1 (Chuẩn bị): - Chuẩn bị Scope của dự án nhằm đánh giá và sắp xếp mức độ ưu tiên của các tính năng high level dựa trên yêu cầu của stakeholder, tính logic và tính hợp lý của nó. Bước 2: Phân tích tài liệu - Đọc, hiểu và phân tích các tài liệu sẵn có được cung cấp hoặc chủ động yêu cầu để có được các tài liệu này...

QUÀ TẶNG KHUYẾN MẠI

THỜI GIAN CHỈ CÒN
00Ngày

:

00Giờ

:

00Phút

:

00Giây
KÈM NHỮNG QUÀ TẶNG HẤP DẪN
  • - Giảm 200,000đ học phí cho nhóm bạn cùng nhau học
  • - Tư vấn lộ trình và phương pháp học rõ ràng và minh bạch cho mọi đối tượng tham gia
  • - Đào tạo kĩ năng trả lời phỏng vấn
  • - Hỗ trợ review CV trước khi tìm việc
  • - Xác nhận thực tập cho ngành liên quan
  • - Cấp giấy chứng nhận hoàn thành khóa học tại True Skill Center